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引用

引用第14樓dmh于2017-12-22 08:35發(fā)表的  :

發(fā)表一下我的觀點，不喜勿噴。
1.前面的都說了參與者要有合作精神和聽取他人意見的態(tài)度，這觀點我贊成，但有多少人能夠完全做到，從業(yè)多年我覺得是有不少原因在左右參與的人（人的能力水平問題、職員對于目前的狀態(tài)反應(yīng)在工作上、參與者的性格與磨合）。
2.從公司層面進行制度的設(shè)置是一個出路，像你公司出現(xiàn)這種問題就是沒有總工的問題，總工這個職位不能由項目執(zhí)行工程師擔(dān)任（包括電氣工程師和機械工程師），其中原因就是不要把公司資源（包括時間）消耗在內(nèi)斗中。
3.所有設(shè)備是以工藝為基準(zhǔn)進行推進，在任何時候都會有瓶頸，如何進行階段性的目標(biāo)制定和達成是考驗整個團隊的水平（包括銷售，售后）。